可见一本好的项目策划书是多么的关键和重要，也正是如此，应该交给专业的人写，交给专业的写作团。
让我们来看看实客微策是如何写的项目策划书的：
一、客观原则
是指在项目规划和运营过程中，规划者通过各种努力，使创新和创造性意识与规划对象的客观现实相一致。有很多方法可以准确地定义目标。以销售目标为例，做好市场调研，了解竞争对手，了解消费者需求，了解自身实力，在充分掌握事实数据的基础上，分析和预测项目，提高规划目标的可达性和可实现性。
二、整合原则
明确整合资源的性质。规划者应对项目涉及的各种资源进行整理和分类，明确各种资源的性质及其对项目实施的重要性。此外，项目规划者还必须了解各种资源的组合和使用，了解如何把握重点，加强资源组合后的联合力量，实现1+1﹥2的协同效应。例如，综合运用房地产项目的概念、地段、人文、景观等资源，可以大大提升房地产的品位、文化和实用价值。
三、定位原则
为项目规划的内容确定一个明确的方向和具体的目标。项目规划的定位包括战略定位、市场定位等。总体定位和分层定位：总体定位包括项目目标、目标、指导思想、总体规模、功能特征、发展方向等。分层定位是项目具体子工作的定位，包括主题定位、市场定位、目标客户定位、建筑设计定位、广告定位、营销推广定位、品牌定位等。项目的总体定位确定了项目的战略模式和发展方向，并对具体定位具有指导和约束作用。具体定位是在总体定位下进行的，具体定位是对总体战略目标的分解，每个具体定位都应符合总体定位的方向和指导思想。
四、信息原则
项目规划的关键过程从信息收集、处理和分类开始。信息是指导规划行为的基本情报。主要包括：原始信息应该是全面的。项目越大，需要收集的信息就越多。信息收集涉及区域政治、经济、文化、政府、银行、竞争对手、消费能力等方面。信息处理应准确、及时。用旧的历史数据来预测现在和未来，可能会有各种各样的问题。对于规划者来说，掌握信息的时间和空间边界，及时分析信息，并使用新的数据来指导最近的行动，从而使规划效果更加完美。信息收集应该是连续的。项目规划是对项目开发各阶段实施设计的前瞻性判断。在实施过程中，可能会有一定的偏差。因此，在项目实施过程中不断收集各阶段的信息，可以确保项目规划更加灵活和动态。
五、可行性原则
是指项目规划方案实施后，能够实现并达到项目的预期目标和效果。可行性原则要求规划者始终考虑项目的科学性和可行性，避免不必要的错误和失败。方案分析。确定一个优秀的计划是实现可行性原则的一步。规划者应该知道如何从各种方案中选择一个好的方案。选择方案后，规划者还应进一步分析方案实施的可行性。经济技术分析。这是项目规划的核心环节。其中，经济指标是判断项目成功的标准，而技术标准是项目实施的前提和保证。首先，项目规划方案的经济性是指以较小的经济投入实现良好的规划目标。其次，规划方案的技术可行性分析也是一个不容忽视的重要环节。项目规划是否能够实现，需要特定的技术来保证，规划者应对项目涉及的关键技术进行分析和论证，确保关键技术能够得到改进。
