☆AMA定义
美国市场营销协会（AmericanMarketingAssociation,AMA）下一个定义是：
市场营销是一系列为客户、客户、合作伙伴和整个社会带来价值的活动、过程和系统。（该定义于2013年7月通过了美国市场营销协会董事会的一致审查）
☆科特勒定义
菲利普·科特勒的定义强调了营销的价值取向：
营销是个人和集体通过创造产品和价值，与他人自由交换产品和价值，获得他们需要的东西的社会和管理过程。
☆格隆罗斯定义
格隆罗斯的定义强调了营销的目的：
所谓营销，是指在不断变化的市场环境中，旨在满足消费者需求、实现企业目标的商业活动过程，包括市场调研、目标市场选择、产品开发、产品推广等一系列与市场相关的企业业务活动。
☆凯洛斯定义
美国学者基恩·凯洛斯将各种营销定义分为三类：
（1）将营销视为服务消费者的理论。
（2）强调营销是对社会现象的认识。
（3）市场营销是通过销售渠道将制造商与市场联系起来的过程。这反映了营销的复杂性。
☆非学术定义
营销是一个过程，在这个过程中，一个组织对市场进行生产性和盈利性活动；
营销是创造和满足顾客的艺术；
市场营销是在适当的时间、适当的地格、适当的信息沟通和促销手段，为适当的消费者提供市场产品和服务；
市场营销是通过市场将潜在交换转化为现实交换，以满足人类的各种需求和欲望。
☆古振一句话定义
市场营销是在解决、引导、创造用户需求、不断改进和优化的基础上，以市场需求为导向，改进沟通和交易的一系列组织和运营过程。（即不断优化管理模式以创造用户价值的过程，这是一个双向推广的过程活动。
那么我们需要深入了解营销，需要做什么呢？
1.阅读-基础文章
市场营销几大经典教材：
艾·里斯，杰克·特劳特的定位是一本营销书。此时此刻，它静静地躺在我的桌子上。顾名思义，定位也是开展一系列营销活动的前提
科特勒的《营销管理》目前已经出版到第14版，是一本很厚的书。个人建议版本越新越好，因为概念本身就是要与时俱进。
迈克尔·波特的竞争战略，众所周知，营销必须与市场竞争。你不可能一个人在市场上。即使是苹果，他也有很多竞争对手，所以了解竞争是非常必要的
德鲁克的有效经理，不用说，不做营销，任何一行管理大师写经典也必须看，静静地躺在我的床上
罗杰凯琳的《营销》也很厚，因为这是一本教材和工具书，至少有一个理论理解
戴尔卡耐基的《人性的弱点》是了解人的前提，因为买东西的是人，你做一系列营销活动的对象也是人
奥格的《世界上最伟大的推销员》，说实话，我还没看过这本书，但我准备和羊皮卷一起看，至少有一个概念认知
克里斯安德森的《长尾理论》解释说，80%的利润是由20%的重要客户创造的。这本书告诉我们，细分市场的小需求实际上正在慢慢增长
《孙子兵法》，商场如战场，这本书算不算？
我想补充其他教程。欢迎朋友推荐。接下来，我推荐一些我读过的好书，非常有趣，也是经典的:
《怪诞行为学》、《消费者行为学》、《影响力》、《乌合之众》基本都是关于心理行为的。这些经典书籍值得一看，欢迎推荐给我。
2.应用-实践
说到实践，我们离不开工具。营销的基本理论工具有哪些？
我理解的营销理论工具是这样的，howaboutyou？深入分析，
STP分析
定义：在现代营销理论中，市场细分（MarketSegmentation），目标市场（MarketTargeting），市场定位（MarketPositioning）它是构成公司营销战略的三个核心要素，被称为公司营销战略STP营销。
如何使用：例如，市场上有许多类似的产品。如果我们不改变策略，寻找细分市场，估计很容易成为市场的领导者，所以STP分析的目的是帮助企业找到细分市场，解决一些群体的需求
举个例子：
拉钩网-最专业的互联网招聘平台
这是一个招聘平台，但公司的市场细分和定位是：专注于互联网职业机会。
我们知道有很多招聘平台，比如智联、人才、无忧无虑的未来、狩猎等等。但这些平台基本上涵盖了广泛的领域，每个行业和专业都有，以满足公众的需求。拉钩网络正在做互联网垂直行业的招聘。
然后市场细分，目标市场，市场定位不会出来。
产品:勾网；需求:互联网企业招聘找工作；痛点:快速，简历反馈；市场:互联网行业；用户:互联网从业者(跳槽/找工作)；客户:互联网公司；竞争产品:招聘平台
SWOT分析
定义：SWOT（StrengthsWeaknessOpportunityThreats）分析法又称态势分析法或优缺点分析法，用于确定企业自身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会（opportunity）和威胁（threat），从而将公司战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
如何使用：首先要了解使用：SWOT目的，为什么要用它，用它的目的是什么。
目的：如全面开拓市场发展，外部竞争越来越激烈，利润空间越来越小，公司找到自己的发展定位和切入点。
1.找到行业标杆公司和竞争对手公司。行业标杆是朝着这个方向努力的目标，竞争对手是目前或短期内阻碍你市场发展的公司。说白了，标杆是跑道上跑得最快最前面的人，竞争对手是和你跑得差不多快，身后即将赶上你的人。
2.找到行业、产品的发展趋势；
目前和未来市场对这些行业产品的需求是什么，潜在客户对这些产品的需求是什么；
经济发展趋势和产业生态链的动态是什么？…
3.分析我公司内部的优缺点：企业和产品的核心竞争力和当前的缺陷；
4.分析行业外部机遇和风险：行业、市场发展趋势现在是什么，未来可能如何变化；
基准公司和竞争对手现在和未来应该做什么；
用户对产品的需求是什么，能否引导用户的需求。
5.分析完成后会形成S，W，O，T四个象限，如图
此时，应结合外部和内部输出应对策略：
SO（优势+机遇)：核心竞争力的发展；
ST（优势+威胁)：扬长避短；
WO（劣势+机会)：抓住机会，内部完善；
WT（劣势+威胁):规避风险，内部改善。
PS：SWOT是神器，追女神，找工作，自我分析阿都可以用
