最近朋友圈被一篇题为样板房灯破后的推文刷屏，也引起了很多圈内人的共鸣。个人认为引起共鸣的原因有两个，一个是复杂冗长的沟通过程，另一个可能是如此复杂冗长的沟通造成的后果。
在这篇文章中，我们看到，作为一家房地产企业，“食物链”底层房地产策划的无奈与辛酸，终于落得一个辞职的下场。传说中的“如果项目卖得不好，杀一个计划祭天；卖得好，杀一个计划还愿意”，在地产圈里可能不是一个笑话。
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年度广告推广计划、月度媒体合作计划、项目主要节点规划计划、周末热身活动计划、主要新闻热点规划计划……这样的方案数不胜数。各种方案，压得房企策划人一天两天。
对于一般人来说，周末、节假日都是用来休息的，而对于大多数房地产策划狗来说，都是用来上班的。此外，这些计划绝对不可能一次通过。过了一会儿，领导说，这里要改，那里要调，过一会儿……领导们迫不及待地要给你所有的想法。更可怕的是，你的这一层领导认可了你的计划，也许上面的领导不满意。
一次又一次，一次又一次，改变，已经成为工作中的常态。对不起，要么忍，要么滚。
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晨会、晚会、周会、研讨会、专题会……每周的工作都是满满的。会议是有用的，但也不排除有些会议类似于没有开会。
从理论上讲，会议应该用来解决问题。但在现实中，许多会议不仅不能解决问题，而且还会产生一系列更多的问题。问题越来越多，所以会议上有很多反人类现象。
许多公司喜欢在晚上开会。领导有很多理由：晚上开会不会耽误他们的正常工作。是的，在领导看来，我给了你一份薪水。你的整个人都是我的。你想下班吗？想都别想。
最后，会议结束了，批评会议结束了，个人表演节目结束了，背锅人找到了，每个人都很高兴，所以很容易发送一圈朋友，必须在项目所在地或公司地址，拍摄办公室场景，用一段可以感动他们的话，心默默地读：老板，你必须看到啊，或者今晚！
最后，每个人都离开了。为了规划会议内容，我们需要想一个推广计划，制定一个活动计划，写一个爆款文案……
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什么是领导眼中的完美活动？要有创造力，要有人气，要能传播，要有效果……当然，满足上述所有条件的前提是——资金少。
“只要有好的活动，我就不舍不得付钱”一开始，领导拍着胸脯说。真的要他付钱，就会马上变脸，“反正就是这么多资金，对了，人气越旺越好。……”
巧妇难为无米之炊，谁知？
“小王，你可以优化这个活动的细节”即使计划结束了，在执行过程中，总有一个多事的领导在背后逼迫……停不下来！据说，每个周末项目强营销期，节假日房地产策划狗都在关注现场活动。
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什么是孙悟空七十二变？
房地产策划的执行力是365行，全能！
了解户型、建筑规划、园林、广告设计、投标、活动、广告语言、讨价还价、讨价还价OfficePSH5……想要创意，做计划，盯着现场，做执行，操作项目公众号，文案策划排版，工作技能爆表，只要组织需要，就可以随时登顶。哦，对了，现在的规划也会杀猪。
