目的：带来有效的流量和有效的转化
营销的所有目的最终都是为了给企业带来有效的流量和有效的转型。这是你晋升和加薪的基础，而不是一个拥有大量页面的营销计划。这里有五个需要注意的地方。
1.确定一个非常明确的方案目标
行动的基础是有有一个目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标的工作，没有明确的目标方案，只能走向混乱和无效。举个例子，你马上就知道了，上图列出了方案A和方案B。
方案A的目标是在1月31日达到网站的平均日均UV10000，有时间线，还有一个清晰的KPI数字。
方案B的目标是增加网站流量，仅此而已，这是一个不合格的方案。
当我们试图分解这两个目标时，我们可以立即看到问题所在。
当我们分解方案A的时候，如果我们想在1月31日达到网站的日均日均UV这个目标是10000，所以微博日均引流3000UV，banner日均引流3000个UV，百度竞价日均引流3000UV，口碑分享日均引流1000UV，这些分解的目标非常明确，此时我们将进行下一步的细化分解。
如果微博想引流3000个UV，然后我需要做12345份工作，每份工作需要平均分配多少UV怎么样？这些可以一步一步地分解。你可以分解你明天应该做什么以及你应该实现什么目标。这是一个具有非常明确层次结构的目标。所有结果将在1月31日完成，以达到网站的日均平均值UV10000个目标要努力，这是一个没有问题的逻辑。
让我们来看看这个计划B，如果增加网站流量是目标，我会怎么做才能增加流量？没有给出明确的答案KPI，这个时候我想试着发微博，试着在微信上发文章，百度再试一次。既然你没有给我一个，KPI，微信发文章一篇也发，十篇也发，那我为什么要给自己加活？这个时候我发了一篇文章，没有一篇文章KPI只需要发一篇文章，不需要认真写，所以我们不能再分解这份工作。对你来说，一开始就设定一个明确的目标是非常重要的。做营销工作，做策划都是一样的，都需要一个明确的目标，甚至你的人生也需要一个目标。
2.首先用一张纸列出方案结构
一开始不要深入细节。你不关心一张纸的排版。你只需要澄清你的想法，你必须做什么，分为几个部分，工作顺序是什么。
使用一张纸，不要在意排版。把这些东西清楚地列出来。当你回到计划中去制作它们时，你不会做出很大的改变，因为你的整个骨骼都被清楚地列出来了。当你填满血肉时，速度会非常快，而不是陷入细节的黑洞。
3.使用与产品相关的数据和用户反馈来指导方案
为什么要制定这个计划，计划的目标是什么，谁展示了计划中提到的营销内容？当然是为了目标用户，但是你真的和目标用户谈过吗？
当然，当我们做市场营销工作时，我们会使用相关的用户反馈和数据来做出判断。这是一项非常重要的工作，但许多公司并不关心这项工作，也就是说，在没有调查的情况下，我们随便制定了计划的目标和目标群体来做事情。结果没有好的结果，然后就很难理解了，原因是你没有完成真正重要的工作。这项工作是让你做用户调查和数据测试。
让我们看一个截图。这是一些在制定计划时经常看到的高流程图。这些直方图看起来很有基础，但是这个行业的数据和你的具体业务数据有关系吗？
4.有效优先，创意第二
良好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要做的就是有效的流量和有效的转化，不要把所有的精力都花在创意上。
同样的三天，你可以尝试一些有效的流量，你已经开始做数据测试。你也可以花三天时间思考一个伟大的想法，但这个伟大的想法可能不会给你带来好的结果。我的意思是好的转变。
让我们举个例子，分别制定方案A和方案B，这是两个人。
方案A制作了10个版本的内容和渠道组合，可能没有那么有创意，但他已经制作了10个版本，通过数据反馈获得了相对较好的3个版本，每天流失2000个有效流量到网站，这是方案A的结果。
方案B冥想，苦苦想出一个自嗨“大创意“，用了很多”大号“资源，带来了大量的刷数据和曝光，每天为网站排出50个有效流量。
你想要A还是B？事实上，创实上，创造力只是营销的一部分。你需要创造很多营销想法，然后通过数据测试找到更好的想法。或者你不必在一开始就把你的想法做得这么好。你只是有一个想法，并立即快速测试它。如果你做得好，你会变得更好。这不是问题。这是一个思维方式的问题。
5.及时反馈，随时调整
营销策划的目标是加快有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容达不到标准，那么修正航向，及时行动。
这是许多传统公司经常犯的错误。如果我们在营销规划中规范了一个行为准则，我们是否必须遵循规划中写的内容？如果我发现效果不是很好，我应该继续执行还是通过测试查看反馈结果并及时调整。
目标是重点，这条路不痛就换个路。营销工作是一件动态的事情，要随时调整和反馈，它是没有尽头的。
