这个问题从入职那天起就回荡在我的脑海里。
王志纲老师说：“方法论是我手中的超级法宝。只有掌握正确的方法论，才能做到海纳百川，消化一切。”
究竟这个“超级法宝”是什么？如何在为客户提供咨询服务的过程中发挥作用？
初学方法论:看十八般武功
第一次系统接触智纲智库(微信微信官方账号:智纲智库)的方法是在新人培训会上。看着前辈们讲述工作室的故事“兵法和剑法”在我眼前似乎看到了十八种武术，心中的疑惑还带着一点惊喜，因为这些方法论，实在是太独特了！
一会是“顺瓜摸藤”，“一虾三吃”，“乱拳打死师傅”，“搂柴打兔子”等待这些不寻常的作战打法，一会儿就是“换芯片法则”，“哑铃模式”，“新木桶理论”，“两场统筹”等待这些战略思维模式“规划师是一只鸟，是一架预警飞机。要独立超脱，跳出项目看项目”等待这些独特的语言隐喻……
在这看似“乱花渐欲迷人眼”在十八般武艺中，工作室的前辈们一再向我们强调，“三因法则”，“跳出项目”和“聚焦关键”这三种方法论也是后来在许多项目实践中反复实现的重点。
“三因法则”即“因时因地因人”。“因时”就是把握大势，审时度势，就是从宏观上把握社会和产业发展的趋势和脉络，简单地说，就是把项目的昨日、今日、明日。“因地”是指对区域文化板块的把握，对区域资源、地理环境、文化底蕴等进行分析。“因人”也是“三因法则”最重要的部分是从项目本身和老板的特点出发，设计不同的策略和策略。
“跳出项目”这意味着规划工作不仅仅是关于项目，而是关于项目的宏观和阶段。一是站得更高，“站在月球上看地球”，从更宏观的角度思考项目的价值和意义。二是进一步了解项目的发展阶段，了解未来的趋势，找到战略的转折点。第三个是“跳出”项目所在区域，寻找全球对标案例，为项目的突破寻找可探索的路径。
“聚焦关键”这意味着战略不是全面的。我们必须做出选择，而不是多目标的大杂烩。这需要澄清项目的关键。并非所有项目中存在的问题都是核心和关键问题。战略是关注问题的核心。只有直接面对关键问题，我们才能找到解决问题的关键驱动点。
在这些方法论的指导下，工作室可以在25年的咨询实践中为政府、企业和项目找到独特、排他性和权威的东西“魂”。
比如1998年茅台规划案例中提出的“作坊酒-工作酒-广告酒-品牌酒-文化酒”为茅台找到发展阶段论“文化酒”战略突破；另一个例子是工作室在2003年大成都发展战略中的应用“三因法则”为成都量身定做，提出“西部之心，休闲之都”的定位。
看着前辈们在舞台上讲述战略规划方法论的要义，我也感染了它，不禁开始思考:这十八种武术很好，但我该如何学习呢
再知方法论:心中学习致胜法宝
独特的智纲智库方法论，是工作室的核心优势，也是使工作室与其他机构明显不同的重要原因。
加入工作室后，对方法论的学习从未停止过。
作为一名成长中的顾问，工作室有一个独特的培训机制——“啃经典”。在成立25周年之际，工作室积累了大量的项目案例，成为新人的必修课之一。
案例审查的一般过程是：以小组的形式进行。每个小组首先采访经典项目的主要参与者，整理核心信息，在小组内反复讨论，提取审查主题，并重复审查PK在比赛中分享内容。在每一轮经典案例中，虽然项目类型不同，但我们最终提取的核心是工作室独特的方法。
方法论的成功源于项目的成功。2018年为准备“四川农博镇”在项目恢复期间，我们的团队与智纲智库成都中心的合作伙伴进行了在线采访。作为项目的核心骨干，成都中心的徐燕玲在采访中多次提到，我们之所以能够脱颖而出，是因为工作室的方法论。
“四川农博镇”该项目于2017年受中国交通建设集团和绿城集团共同委托，争夺成都新津中国农业博览镇的优先发展权。经过工作室的介入，为农博镇量身定制，为项目寻找灵魂，帮助企业在评审中赶上中国幸福、海航、蓝城、东方花园等竞争对手，夺得第一名。在梳理团队在项目过程中的主要贡献时，工作室方法的效果随处可见。
项目突破要“跳出”。跳出工作室“农博”看“农博”考虑四川农业金字招牌和中国农业博览会转型升级，核心是找到农业博览会的真正价值和意义。
通过对农业博览会发展和国际标杆案例的大量研究，团队提出了农业博览会小镇的突破方向——3.0阶段的农村农业博览会，在展览方式、展览内容、后期运制度机制等方面更加灵活，即打造一个“活”田园农博会。
项目创新要“三因”。找到项目突破口后，为了演绎，“活”项目团队精心设计了这一核心点，为田园农业博览会量身定制了一套能够展现川西特色的项目体系。
最后，王先生取其精华，命名项目。“让世界向往天府的田园生活”。将“天府田园生活”中的“川西林盘水旱轮作”以及“花、树、蔬菜和水果茶、猪、马、牛、羊、鸡、鹅和鸭”等元素融入农业博览会，让项目真正融入其中“活”起来。
项目沟通要“聚焦”。作为一个PK在评审会上，团队聚焦重点，突出报告过程中的核心特征，紧紧围绕“田园农博”，“天府田园生活”，创造一个记忆点，让在场的评审专家的听众被记住“天府田园生活”美好向往所感染，终于感动了所有专家。
这也让我更加意识到，顾问的工作不仅限于计划的编写，而向客户报告和沟通的过程也是一种咨询。只有关注关键点，我们才能最有效地传思想，解决关键问题。
25年来，智纲智库创造了碧桂园、星河湾、狮子湖、茅台等众多经典项目。
四川农博镇可能不是工作室最经典的项目，但对我来说，是在方法论的过程中“吃”最彻底的一次。
每个项目的背后都是一系列方法论的实践，每一次“啃经典”，都让我记忆深刻，学到心里之后，总以为自己也能马上练一次。
感知方法论:在行动中实践超级武器
“纸上的感觉很浅，绝对知道这件事要练习”。
经过两年多的方法论研究和项目参与，我终于有机会在一个大型战略项目中实践我所学到和思考的——李白集团广州国际医药港项目。
项目是在“健康中国”在广东、香港、澳门大湾地区的战略背景下，立白集团探索了大健康领域的重要部署。该项目在高度和实施方面都有相当大的要求，这也使得我们的项目团队相当困难。在项目的过程中，我也为智纲智库的方法论增添了一层感悟。
方法论是模式，而不是模板。
两年多的学习，对“三因”，“跳出”，“聚焦”，“哑铃”，“五出”等待方法论不再陌生，但很多时候它仍然停留在嘴唇和牙齿之间，甚至想从命题中得到它“三因”，“跳出”大做文章为其“找魂”。这样，将方法论应用为模板，就无法找到项目的独特性、排他性和权威性。
在广州国际医药港“找魂”在这个过程中，我们正在跳出项目本身“健康中国”战略、粤港澳大湾区、广州城市发展和企业实际发展后，提出了项目“粤港澳健康港”战略定位。
但“找魂”不是局限定位，而是为了定位“粤港澳健康港”提取价值，提出“新展贸、新医疗、新生活”内部生态系统，从而透彻地讲述项目功能板 但“找魂”不是局限定位，而是为了定位“粤港澳健康港”提取价值，提出“新展贸、新医疗、新生活”内部生态系统，从而解释项目功能板块、业态设计与运营模式之间的内部逻辑，真正构建大健康产业“生态系统”。
在方法论的指导下，我们不仅要看到项目的外部方向，还要找到项目最深层的内部逻辑。
方法论既是工作方法，也是沟通工具。
与甲方合作，共同撰写广东、香港、澳门健康港的未来。在目前8个月的咨询服务过程中，我们与甲方团队的沟通不仅限于方案内容的沟通，还包括方法层面的思想碰撞。
在与甲方团队甚至高方团队甚至高层领导沟通时脱口而出“中间市场需要通风”，“因时因地因人”，“战略就是找魂”工作室语言。
一方面，它显示了客户对我们的智库方法的认可，另一方面，它也为双方之间更深层次的沟通奠定了基础。即使在咨询过程中，方法也可以发挥作用。
例如，在一次交流中，对方反复强调“中间市场需要通风”我们认为，这个问题不是目前需要解决的核心问题，所以我们提出战略项目必须是“战略一针，落地千条线”要有长短，既要有战略方向和路径，又要有可操作可落地的战略图谱。
目前，项目服务仍在继续，但我对项目的思考仍在继续。智纲智库方法论的应用也有很多体现，都是为了方法论“超级武器”有效应用。
经过三年的学习、思考和实践，无数疑惑的答案跃上心头。
智纲智库的方法是从眼睛里看出来的。它源于智库25年的成功案例实践，是东方经典智慧的体现；它在我心中学习。它需要不断的回顾和思考，以及深刻的感知。
同时，它是在行动中实践的。它不应该停留在前人的传道中，也不应该像蜻蜓一样品尝。相反，它应该成为一种思维方式和思维习惯，在实践中有效地运用，在复制中反思，从而使智纲智库“十八般武艺”真正成为自己的“超级武器”。
