旅游规划与旅游规划的区别
许多投资者对规划和规划的概念并不十分清楚。一个认为规划和规划没有区别；另一个认为规划包括规划或规划。事实上，这两个词似乎很不同，但本质却大不相同。根据多年规划案例的经验，北京美丽风景旅游规划设计院简要阐述了两者的区别。
一、三大差异
１.概念差异
规划是区域综合体中旅游（休闲）系统发展目标和实施模式的总体部署过程。经有关政府批准后，旅游（休闲）发展由区内各部门进行.建设的法律依据。规划要求从系统的整体和整体出发，注重规划对象的整体优化，正确处理旅游（休闲）系统的复杂结构，从发展和三维的角度考虑和处理问题。
规划就是依靠创造性思维，整合旅游(休闲)资源，实现资源.环境.优化和拟合交通和市场，实现旅游（休闲）产业发展目标的创造性过程。规划强调通过创造性思维，找出资源与市场之间的核心关系，构建可采取的最佳方式，形成可实施的明确方案，系统安排近期行动。
２.理念差异
规划是一套法律规范的程序，是目的地或景区长期发展的综合平衡.实现有序发展的战略指导和保护控制目标。
规划是从创造性思维的角度出发，以资源与市场的对接为目标，以独特的方式解决旅游吸引力.产品.开发过程.营销等方面的独特性和操作性；关注旅游(休闲)的吸引力.商业感召力.游憩方式.营销方式.要解决商业模式等问题，旅游规划必须创新.可操作性。
３.任务差异
规划的基本任务是确定发展目标，提高吸引力，全面平衡旅行体系.支持系统与保障系统的关系，扩大旅游内容的广度和深度，优化旅游（休闲）产品的结构，保护旅游（休闲）发展的生态环境，确保旅游（休闲）获得良好的效益，促进当地社会经济的发展。
规划的基本任务是:针对明确具体的目标，通过各种创造性思维和操作安排，形成休闲方式.产品内容.主题品牌.商业模式，从而形成独特的旅游产品，或全面提升和延续老旅游产品的生命力，或构建有效的营销推广计划，促进旅游（休闲）在不久的将来获得良好的经济和社会效益。
二、质疑规划和规划的作用
1.规划困境
中国的旅游(休闲)规划已经在县城普及到.甚至乡镇。然而，越来越多的人提出，规划不能指导行业的发展，并不断要求修订。修改后，我发现仍然无法解决吸引投资的问题.营销促销.景区管理等实际问题。事实上，这是由两个原因造成的：一是规划跟不上旅游业发展的要求；第二，客户对规划有错误的理解。规划本身的主要问题是：规划单位资质不足.能力有限.顾忌成本.基础数据调查不详细，导致规划深度不足，定位不准等。
2.计划做硬件，计划做软件
如今，先进的思想更强调旅游(休闲)"两划"，也就是说，旅游城市市建设的同时，也要在规划前进行系统规划。旅游规划相当于企业产品的生产过程，主要围绕硬件，而规划是产品生产前的软件设计。
软件的重要性体现在三个方面。首先，它可以起到恢复生命的作用。一个城市可以在硬件上投入数千万甚至数亿，但没有效果。它遇到了发展瓶颈。如果它在软件上花费超过10万美元，这个软件将决定其旅游业的发展。二是提高旅游产品质量。如今，旅游产品的深入开发和市场需求的满足更多地依赖于软件的开发，即文化旅游资源的开发，提高旅游服务的质量和水平。第三，画龙点睛。旅游景点的位置.旅游建筑是静态的，静态旅游应以动态的方式推广。旅游城市应充分探索景区的服务功能，通过不断改变景区的活动内容，推出新的主题，延长产品寿命，促进旅游，让每一位客户都能感受到"山水依旧，感觉常新"。
三、用好策划.发展旅游
因为人们对规划的理解远比规划深刻，但是如何运用规划来实现工作目标还不是很清楚，所以我们以规划为参考，说明规划的运用:
1.规划前规划-总体规划
在规划前引入总体规划，可以解决当前规划中存在的一些问题：
1)深入市场研究，准确定位市场.定位主题.定位形象.建立核心吸引力；
2)拟合资源与市场，大胆创意，形成具有吸引力的产品形式；
3)运用战略，构建战略，实施战术和行动计划。
2.规划后的规划-深度规划(项目规划(.营销策划.招商策划.融资策划）
北京美丽的风景旅游规划设计院努力实现良好的规划，必须具有战略优势和远见。然而，由于规划的任务是把握规划现场的长期发展目标，涉及工业配套设施、土地利用控制和平衡等方向性问题，因此存在可操作性空缺。需要进一步规划，将规划的大概念转化为产品.项目.行动计划。在规划报告的基础上，编制详细的规划，进行施工。
根据不同的功能，主要有三种规划：
1.落地策划
规划期限至少为15年，其性质要求其不可能对整个规划期的发展做出详细具体的安排。即使在不久的将来（3-5年）有一个更具体的解释，它也远远不能用来指导实践。这就是计划可以放下的地方。客户在计划中比较"近期重点项目"这一章不能详细实施。即使对重点项目制定了详细的规定，其项目也是按照总体规划进行的，但设计更为具体。它没有从游客的角度看待问题，是否创造了新颖的游戏方式，是否给游客带来了新的旅游体验，是否创造了独特的营销宣传策略，等等。
规划比规划更实用和强大。旅游产品的生命周期也决定了一个景区的规划，其生命力没有其规划周期那么长。规划更适合近期设计符合游客口味的产品，并通过最突出的营销方式向游客宣传该产品，以最合理的收入模式鼓励游客在这里快乐花钱……这些都是该计划所没有做出的反应。规划可以立即推动经济效益的增长。当游客的品味发生变化时，规划可以灵活调整，同一阶段可以快速上演不同的戏剧，这是规划的优势。
2.营销策划
没有专业的品牌规划，没有准确的品牌定位，没有独特的品牌形象，没有令人震惊的品牌口号，没有集成的品牌沟通，这是缺乏旅游企业规划的各种表现。让一个人看到整个信息，也很难留下深刻的印象，很难达到更好的宣传效果。造成这些问题的原因有很多方面。归根结底，虽然我们重视宣传，但我们还没有找到一家专业的规划和设计公司。
3.招商融资策划
旅游景点的发展规划也是一个涉及如何利用资金发展旅游的问题。景区的发展取决于全民.投资全国乃至全世界，还是靠计划拨款.财政礼物或银行贷款？规划在旅游景点的研究中给出了一个很好的方向，但毕竟，规划不是一个单一的项目，不能真正吸引投资。由于单一规划对规划的分解，投资者有机会投资，规划追求商业利润的目标符合投资者的利益。规划的创造性思维给投资者带来了丰厚的回报！
从这个意义上说，规划实施的可操作性应该通过分解逐步实现。规划作为一个可以立即付诸实践的方案，对规划进行了细化.分解，将计划的内容变成可以实际 从这个意义上说，规划实施的可操作性应被单项策划通过分解来一步一步实施。策划作为可以马上付诸现实的方案，对规划进行细化、分解，将规划的内容变成可以实施的工作，将定性的东西变成定量的东西，使旅游规划摆脱"地平线"看得见，摸不着的尴尬局面，配合规划成为指导旅游（休闲）业发展的实实在在的工作。
强化规划引导，深化策划落地，细化产业融合。在多规合一的基础之上让规划与策划相得益彰，是每个旅游规划人为之奋斗终身的目标和使命！
