1.挖掘旅游规划的概念。
第一，环境信息的收集是旅游规划的基础。包括对旅游客源市场的分析.旅游资源.可进人性及周边地区旅游发展状况。
第二，旅游规划师正在收集.在处理信息的基础上，运用重复的实践经验理解，引入他人的经验理解，寻找一些市场机会。在对市场机会进行进一步分析后，从机会和信息中提取一系列前提，从经验理解中发布一系列假设。这一系列的前提和假设逐渐汇集起来.排列.组合，形成项目轮廓。这个项目的轮廓就像一个粗糙的空白，需要进一步加工和改进。
第三，经过进一步的挖掘，项目轮廓逐渐清晰、具体，形成了旅游规划的产品概念。产品的概念是一个有意义的消费术语。产品的概念是规划的立足点，但也是规划最重要的事情。
2.开发旅游规划主题。
主题规划是成功规划的灵魂。只有进一步完善产品的概念.只有当升华成为一个可视化、情节化甚至戏剧化的主题时，它才能对消费者产生足够的吸引力和吸引力。并不是所有的旅游规划都有产品概念，然后是主题，有些是从主题开始，然后产生一系列的想法，然后发展成产品概念和具体的想法。想象力在这个阶段非常重要。
3.整合旅游规划成案。
具体构思完成后，还需要分析项目实施的支持保障体系，如资金等.基础设施.管理等。在此基础上，在“轻重相权选其重，急慢相权选其重”在规划的指导下，通过筛选和整理，将概念转化为一个具体的计划，使规划项目在时间和空间上具有具体的分布，即在旅游规划者的头脑中形成项目的具体实施策略。这是规划项目实施的门槛。
下一步是编制可行性研究报告。从规划者最初的想法开始，可行性报告的编制已经开始，但它只存在于规划者的脑海中。随着概念的完善，可行性报告开始形成，内容逐渐丰富，直到最终成为项目可行性研究报告。项目可行性报告编制完成后，应提交旅游主管部门审核，然后根据审核反馈进一步改进，使旅游规划计划更加可行。这样，你就可以制定一个正式的计划。
4.旅游规划形成文本。
规划书是规划项目的推广和实施“设计图”或“剧本”因此，一本好的策划书不仅要有丰富细致的内容，还要生动生动.有吸引力的表方式，比如附上一些旅游资源分布图.项目时空布局.客源市场图等。规划不是为了规划而策划，而是为了实施规划项目，达到预期的效果。
结论:旅游规划是规划主体对旅游组织或旅游产品的理解.认知和观点是旅游思想在旅游领域的具体体现和应用。旅游规划作为旅游管理和旅游决策的主导程序和总体理念，不仅是一个概念和符号，也是一个理念.一种文化.一种发现.一种理想.一种创造，一种精神。
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