在流量分散的背景下，传统家电企业“线上线下分离”，“层层分销”显然，营销模式已不再适用，越来越多的企业开始关注网络流量的竞争，希望通过新的营销方式取得突破。
默克菲尔也是家电行业的创新品牌。面对交通时代的趋势，公司以积极的态度迎合拥抱，希望通过不断调整品牌营销策略，整合渠道媒体资源，创造一个新的营销生态。
因此，默克菲尔提出了三个重要的营销目标。即:第一，线上卖货，线下服务，利润互分。第二，线下交易，线上分享，流量裂变。第三，线上线下互通，营销共鸣，流量翻倍。
为了实现这些目标，默克菲尔最近与第三方媒体机构签约，不断扩大企业新的营销渠道，希望创造一个完整的营销渠道“形象升级-推广引流-客户留存-老客户裂变-客户回流”闭环流量，进而实现线上线下相互融合、优势互补、共同发展的局面。
据了解，默克菲尔的新营销渠道布局主要来自搜索引擎、我们媒体渠道和短视频平台，对促进品牌发展、帮助企业吸引投资、促进终端销售具有重要的战略意义。
在搜索引擎方面，默克菲尔德专注于品牌形象和品牌声誉，建立多个外部媒体窗口，展示企业形象和实力，不断扩大品牌积极信息，增强品牌影响力，提高默克菲尔德在消费者心中的竞争力。
在我们媒体渠道方面，默克菲尔已经完成了微博、微信、我们媒体等媒体渠道的建设，建立了具有企业特色的媒体矩阵。在后期，通过不断输出与品牌相关的高质量内容，不仅可以实现多平台品牌的沟通和推广价值，完成品牌形象的全面升级，还可以为经销商提供更多的沟通内容，实现共享裂变效应。
在短视频平台方面，默克菲尔还推出了专业抖音MCN机构合作，以品牌理念为主导，形成“主体+活动全网引流+终端培训赋能”全品牌矩阵运营模式。在利用短视频平台聚集流量的同时，也解决了线下门店客户流失和终端营销薄弱的问题。
在互联网时代，以移动互联网为主要内容的新模式将继续出现。对于企业来说，最重要的事情之一是抓住机会，利用这个机会。默克菲尔德扩大了在线销售渠道，不仅专注于打造强大的品牌，而且致力于解决线下渠道的发展问题，逐步实现新的零售转型。
