企业策划的意义

企业策划是一种战略计划，是企业建立经营目标和战略方案的过程。在市场竞争激烈的环境下，企业策划很重要，可以帮助企业根据市场需求掌握机会，发展自身实力，增加竞争优势，提高市场份额，增加利润，促进企业发展。

企业策划充分考虑了各种宏观和微观的因素，包括内外环境的因素、行业趋势、竞争状态、资源、客户需求及行为模式等，有助于企业全面把握自身情况和市场趋势，掌握先机，成为具有核心竞争力和可持续发展的企业。

企业策划的过程

企业策划是一个动态的不断完善的过程，包括确定目标、分析环境、制定战略、设计计划、实施控制、总结反馈等步骤。

企业策划的第一步是确定目标。企业应该明确其发展方向、主营业务、市场需求以及预设盈利目标。

接下来是环境分析，该阶段应该考虑政治、经济、社会、技术、法律等因素，以及竞争状况和消费者需求等。通过环境分析，可以做到预知逆境，积极应对。

第三步是制定战略。通过环境分析的结果和目标确定，企业制定适合自己的发展战略和面对竞争优势的战略。在制定战略时，企业需要考虑自身行业内的定位、区域性战略、产品战略、品牌战略等。

接下来是设计计划。根据预设的目标，以及战略的顺序和时间，企业应将其分解为具体的可行的计划，这些计划应该包括详细的活动、工作流程、责任分工以及实施的方案等。

实施和控制是实现制定战略和计划的最后一步。在这个阶段，企业应该实施各项计划，并对计划的实施情况进行检查、调整和优化，确保计划的达成并可持续发展。

企业策划的实施过程中应注意的几个问题

在企业策划的实施过程中，需要注意以下几个方面：

首先，应该把握时间和关键节点，高效地实施各项策略计划。相关人员应该协调工作、明确职责，解决策略的协调难题。

其次，企业应该合理分配资源，包括财务、人员、信息等，确保企业策略实施的具体条件。特别是在实施紧急方案或面临突发状况时，灵活调配资源显得尤为重要。

再次，企业应该关注盈利状况，把握市场机会，避免陷入市场竞争的困境。在实施过程中切勿牺牲长期和大局的利益，千万不能轻率进入市场。

最后，企业策略的调整和优化也很重要。企业要根据市场的反馈信息适时调整策略，评估企业实施策略的成效，并对不同的得失进行分析。这样才能让企业坚定方向、合理配置资源与资产，更进一步！