引言

企业策划案是企业制定计划、决策的关键文件之一，是企业成功的重要保障之一。好的企业策划案对企业运营、市场营销等方面具有不可替代的作用，可以规避风险、提高企业的效益，是企业决策者必须重视的一项工作。

企业背景分析

在制定企业策划案前，首先需要了解企业的背景和环境。这包括企业的历史、现状、发展趋势和市场环境等。同时也要了解竞争对手的实力和市场占有率等情况，从而明确企业的定位和优势，为制定具有可操作性的策划方案提供依据。

以一家手机品牌为例，通过对该品牌过去几年销售额的数据分析，可以发现该品牌与其他手机品牌相比，市场份额逐年下降。考虑到现在的手机市场已经比较饱和，竞争十分激烈，就需要寻找新的市场机会和营销策略，同时优化产品与服务，以提高品牌的竞争力。

策划方案

基于上文分析结果，我们可以制定以下策划方案：

1. 开发新的市场机会：拓展市场和渠道，不单限于传统的线下销售方式，也将更多的精力投入到线上渠道的打造和优化。通过多渠道的推广和营销，让消费者知晓品牌和产品的优势。
2. 优化产品和服务：针对消费者的需求和习惯，持续改进产品和服务的质量和体验。同时加强客户关系管理，提高满意度和客户忠诚度。
3. 强化品牌形象：通过有效的品牌营销策略，打造品牌形象。例如，可以在社交媒体上策划有趣生动的互动营销活动，吸引用户参与，提高品牌关注度和转化率。

在计划的执行和实施过程中，需要密切关注市场和用户反馈，及时调整和改进策略，以保持竞争力和市场影响力。

结论

企业策划案是企业发展的必要保障，也是企业决策者不可或缺的一项工作。通过深入了解企业背景和市场环境，制定可操作性的方案，可以帮助企业规避风险、提高效益、提高品牌竞争力。同时在实施过程中，要不断总结经验教训，积极改善策略，以保障企业的健康发展。