仅用2年半，市场占有率60%
华泰承接国家十二五科技攻关项目，进入陶板幕墙产业。
当时，华泰不仅要面对多个国际品牌，还要面对国内的瑞高、新嘉理等品牌，压力之大，可想而知。
作为产业新兵，董事长吴国良表示，华泰找奇正沐古，就是坚决要做品牌，要用品牌实现附加值，单纯拼产品和价格很被动，要力争用三年时间进入行业前三。
而实际上，不足三年，华泰就成为了行业绝对领导者。
长期以来，大家一直认为B2B就是靠产品、价格和服务，品牌就是质量。
然而奇正沐古用品牌的方式，实现了TOB迅速崛起。

它以品牌推动B2B业务崛起 ，用时2年半，让新兵成为行业老大

奇正沐古·B2B品牌六个一工程

凡是客户主张的，就是奇正高举的

从建筑学术界、国家部门到地产商，都将“人文建筑”作为努力的方向、追求的理想。
奇正认为，作为建筑的意识形态，其核心有三个特点：传承人类文明和区域文化特色、建筑与自然和谐共生、空间设计以人为本。
奇正沐古通过市场调查，认为陶板的品类优势，有以下几点。
久：陶的使用有上千年的历史和文明。
亲：与玻璃、大理石及金属相比，陶让人更有亲近感。
优：陶板具有保温、环保等卓越的性能。
美：可根据需要调制不同的色彩。
作为新品牌，奇正需要让建筑设计师最快的认知TOB。
所以在传播中，奇正将LOGO做成了一栋建筑，进行符号化的传播。

并在全国前20名的设计院附近，进行广告投放，让他们每天接触，形成记忆。

重创对手，阻击后进者

奇正沐古发现TOB拥有世界上最长的陶板窑炉——230米辊道窑。
因其长，可以实现坯板匀速的升温、降温；可以实现最理想的7小时煅烧，达到内外同质。
而竞争对手的窑炉，一般不超过200。
于是奇正沐古将“230米长窑7小时煅烧”定义为“工艺典范，品质标准”。
并邀请建设部专家到厂审查，随即召开相关研讨会。
专家们通过审查，得出的结论是：230米窑炉7小时煅烧，是陶板制造的最佳工艺。
这个结论，在中新社、新华社等权威通讯社和报纸的报道下，从一个企业的产品概念，上升到了专家及行业的品质标准。

2年后，这些相关指标，进入了行业标准执行，TOB成为标准制定的，唯一陶板企业单位。