清晰商业模式，加速扩张

2010年，绿城组建国内首家以“政府代建、商业代建、资本代建”为核心模式的专业房产开发管理公司，即“绿城房产建设管理有限公司”。

从此形成以“品牌输出、管理输出”为基本特征的资产化发展模式。

2015年，集团提出单独上市的要求，绿城建设管理需要进一步明晰业务发展的方向和运维、推广模式,驱动业务高速发展。

为了做好整个集团的品牌战略规划，经过反复对比筛选，绿城最终选择了奇正沐古品牌战略咨询公司，来负责绿城集团的整个企业形象升级和品牌战略规划。

明确战略路径 缔造代建4.0

在双方的第一次见面会上，奇正沐古团队就指出，绿城作为最早开展轻资产运营的房地产代建企业，经历并见证了三个时代。

以品质管控为核心的代建1.0；以标准化管控为核心的代建2.0；以引入资本市场力量为核心的代建3.0。

因此，绿城应该举起“代建4.0”的大旗，明确“构建平台、按需定制、共创价值、共享利益”是这一模式的主要特征。

从业务模式上，奇正团队明确将“绿城管理集团”，定义为“房地产开发全产业链服务商”。

打造代建4.0落地实施体系

从业务管理入手，进行品牌输出和业务合作模式的产品打造。

形成品质信用协定(QR协定)与价值分享计划(VS计划)两大业务管理体系。

品质信用协定，是通过供应商品质认证、项目品质授权、品质保障基金以及项目全生命周期服务体系，确保购房者得到覆盖产品开发全过程，及园区交付后几十年的维保服务，解决传统房地产开发商最大的遗留难题。

价值分享计划，是通过“三增值”与“五承诺”，为委托方提供柔性代建服务，贴合市场需求打造热销产品，实现委托方对于效益的核心诉求。

做强客户价值，做大行业影响

为了绿城的品质管理和品牌价值，不仅获得客户的认可，更获得消费者认可，转化为销售力。

绿城在全国展开“工地开放日”的大型公关活动，赢得广泛好评。

通过行业会议、媒体报道、政府公关等多重推广，做大代建4.0的影响力。

作为房地产开发代建4.0体系开创者，绿城管理开辟的全新道路、建立行业标准和规范，获得行业内外的高度认可。

引领行业模式创新

2015年合作之初，其销售总额不足百亿。

2017年当选中国房地产商业模式年度大奖”绿城代建4.0案例，入选沃顿商学院案例。

2020年销售额超800亿，坐稳中国代建第一,在香港成功上市